Con experiencia en evaluación de proyectos en México y Texas, Diana Pamela Juárez trabaja en la etapa en la que se decide si una obra conviene o no.
Diana Pamela Juárez trabaja en una parte del negocio inmobiliario que casi nunca sale en las fotos. Antes de que se compre un terreno, se contrate una obra o se publique un anuncio de venta, alguien tiene que revisar si el proyecto tiene sentido económico. Ese ha sido su oficio en los últimos años, primero en México y ahora también en Estados Unidos.
Es mexicana y se formó en la evaluación de oportunidades de inversión. En Smart Audit Solutions fue responsable del Área de Desarrollo de Nuevos Negocios, donde le tocaba identificar proyectos empresariales, analizarlos y darles una estructura para que la dirección pudiera decidir si avanzaba con ellos.
Varios de esos proyectos eran inmobiliarios. En esos casos revisaba costos, etapas de construcción, riesgos y viabilidad, leía la documentación técnica y coordinaba la información que llegaba de especialistas y contratistas.
Uno de los casos que más menciona en sus artículos es Casa HX, un proyecto residencial en Holbox, la isla del norte de Quintana Roo. El terreno tenía alrededor de 2,032 metros cuadrados y la construcción proyectada superaba los 1,500, repartidos en varios niveles. Su análisis se concentró en algo menos vistoso que el diseño: cómo las condiciones del predio, el tamaño de la obra y el orden de las etapas iban a afectar el dinero necesario y el calendario.
Hoy Diana Pamela Juárez es gerente de una empresa constituida en Texas. El plan de la compañía contempla desarrollar viviendas residenciales y atender oportunidades del mercado inmobiliario estadounidense, que funciona con reglas, costos y tiempos distintos a los que conocía en México.
Ella misma ha escrito sobre ese cambio. Según explica, hay habilidades que se llevan bien de un país a otro, como ordenar la información de un proyecto, dividir una inversión por etapas o coordinar a varios especialistas. Los permisos, los costos de construcción y la forma en que decide un comprador, en cambio, hay que volver a estudiarlos en cada lugar.
Su manera de trabajar se entiende con una frase que usa en uno de sus textos: “el dato que no cambia una decisión es un dato decorativo”. Para ella, un estudio de mercado lleno de cifras sirve de poco si al final no ayuda a definir si un proyecto avanza, se ajusta o se queda quieto.
Esa última opción aparece seguido en lo que escribe. Diana Pamela Juárez sostiene que frenar un proyecto a tiempo también es un resultado, sobre todo en desarrollos pequeños y medianos, donde un error de ubicación o un presupuesto mal calculado puede comprometer buena parte del capital disponible.
Ha publicado una serie de veinte artículos sobre vivienda entre México y Estados Unidos. Ahí aborda temas que a cualquier comprador le resultan familiares: por qué una casa bien ubicada puede tardar en venderse, qué pasa cuando el dueño vive en otro país y nadie responde por la propiedad, o por qué tanta gente pregunta por una vivienda y pocos terminan firmando.
También dedica espacio a las familias que se mueven entre los dos países. Muchas de ellas, explica, no eligen casa solo por el precio. Pesan la cercanía con los parientes, la escuela de los hijos y la tranquilidad de saber quién va a cuidar la propiedad cuando ellos no estén.
En Texas, la empresa que dirige Diana Pamela Juárez trabaja con planos aprobados para un proyecto en Fort Worth y con contratos vinculados a lotes residenciales.
Es la etapa que ella conoce mejor, la de los papeles y las cuentas que se hacen antes de poner el primer ladrillo.
