En un giro estratégico hacia la madurez corporativa, las Águilas Cibaeñas han consolidado una reestructuración organizativa que transforma su modelo de gestión estacional en una estructura empresarial de operatividad permanente, transformando la pasión del terreno en un motor económico permanente para Santiago y el Cibao.
La organización deportiva, que cuenta con casi un siglo de vida, destaca el nivel profesional de áreas críticas como finanzas, mercadeo y cumplimiento legal. Esta estructura cuenta con un staff permanente que garantiza la continuidad operativa incluso cuando las luces del Estadio Cibao están apagadas; separando la emotividad del juego de una administración de alta eficiencia que garantice la sostenibilidad institucional y el retorno social.
Como mediana empresa, las Águilas Cibaeñas funcionan hoy como un catalizador del Producto Interno Bruto (PIB) local. Con un Estadio Cibao que posee la mayor capacidad del país (18,077 espectadores), el flujo de visitantes durante la temporada llena las gradas y activa una cadena de valor que incluye la ocupación hotelera, el transporte y el consumo masivo en restaurantes y bares de toda la ciudad.
Este dinamismo se traduce en la generación de cientos de empleos directos e indirectos y en un apoyo constante a las pymes locales. Además, la organización ha integrado oficialmente al estadio en la oferta de Visit Santiago, atrayendo turismo deportivo y artístico nacional y extranjero, lo que consolida a la marca como el principal embajador de la identidad cibaeña.
La reciente reestructuración organizativa ha sido el catalizador para separar las operaciones de béisbol de la administración corporativa.
Uno de los datos más reveladores de esta madurez administrativa es el compromiso con la infraestructura pública. Durante los últimos 15 años, la organización ha asumido íntegramente el mantenimiento y remozamiento del Estadio Cibao con recursos propios, sin depender del presupuesto estatal, un modelo de autogestión que sirve de ejemplo para la alianza público-privada en el país.
Para Víctor García Sued, presidente de la organización, la clave reside en la profesionalización del liderazgo: “Hemos integrado a figuras de trayectoria mundial como René Francisco, vicepresidente de Operaciones de Béisbol, y Gian Guzmán, gerente general (ejecutivo del año 2025-26), para asegurar que cada decisión operativa cumpla con estándares de excelencia, adoptado procesos de planificación estratégica, optimización de recursos y auditoría interna propios de las Grandes Ligas”.
Una institución deportiva avanzada
Este equipo de gerencia técnica trabaja de forma ininterrumpida durante todo el año, gestionando alianzas estratégicas, cumplimientos normativos y la planificación patrimonial de la franquicia. Con este modelo, las Águilas Cibaeñas se posicionan como una institución deportiva avanzada administrativamente, demostrando que la eficiencia y la gobernanza son los pilares que garantizan la continuidad de su legado.
