No ha pasado inadvertido que la Dirección Central de Fuerza del Pueblo decidiera incorporar a su Dirección Política a 20 mujeres y que haya utilizado para ello el método democrático de un mayor porcentaje y la votación directa.
Llama la atención porque la equidad de género en los partidos y en el manejo de la cosa pública nunca ha ido más allá de los discursos sobre desigualdad.
Cuando los actuales dirigentes de Fuerza del Pueblo fueron gobierno durante un largo tramo del reinado del PLD, nunca la cantidad de mujeres al frente de ministerios pasó de cuatro (18%), igual porcentaje que en los gobiernos de Danilo Medina y, vaya coincidencia, también con Abinader.
En el caso del PRM la deuda se agiganta porque fue una agitada promesa de campaña y porque estatutariamente consagró el principio de equidad de género en todos sus organismos.
Fuerza del Pueblo se jacta de que con esta promoción hay más mujeres en su Dirección Política que en las del PRM y del PLD, pero la única manera de que eso adquiera contenido sería si generara una ruptura radical con la tradición del galanteo al voto femenino, mientras pervive la inequidad en otras instancias.
Incluso, hubo que legislar la incorporación a la Ley de Partidos de la cuota de género, que faculta a la Junta Central Electoral a devolver las listas que contengan menos del 40% de mujeres y más del 60% de hombres.
En la Fuerza el Pueblo se podría alegar que desde elCaribe le razonamos a la inversa, porque agregar a 20 mujeres a su Dirección Política debiera originar generosos comentarios y, sí, se los merecen.
Esta oportunidad también se presta para reclamar un cambio de actitud y de discurso de las cúpulas partidarias, que no trascienden del estribillo de que las mujeres son más trabajadoras; que son mayoría en las universidades; que cada vez hay más ejecutivas y directoras de instituciones y un largo etcétera de poses y de excesiva verborrea sobre la equidad, porque en los hechos las reducen a cuotas, las subestiman y relegan y cuando se abren camino es con su propio esfuerzo.
