El plan estratégico prioriza mejoras técnicas en las dos unidades de generación y automatización de procesos
La Empresa de Generación Eléctrica Punta Catalina (EGEPC) se propone ejecutar durante los próximos cuatro años una transformación de su operación que va desde el fortalecimiento de los mantenimientos de sus dos unidades de generación hasta la automatización de procesos financieros, la modernización tecnológica, el desarrollo de nuevos servicios para el sistema eléctrico y una agenda permanente de gestión ambiental y comunitaria.
La hoja de ruta está contenida en el Plan Estratégico 2025-2028 de la empresa estatal, estructurado alrededor de cinco ejes que buscan elevar la eficiencia operativa, fortalecer la gestión comercial y financiera, consolidar los controles internos, impulsar la innovación y mantener programas de responsabilidad social y protección del medioambiente.
De acuerdo con lo presentado en el documento, se busca sacar un mayor rendimiento a la infraestructura existente mediante una gestión más eficiente de los activos, mejores prácticas de mantenimiento, incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y un sistema de seguimiento sustentado en 55 indicadores estratégicos.
El eje de Operación parece ser uno de los de mayor peso del plan, si se toma en cuenta que reúne dos objetivos estratégicos, siete líneas de acción y 90 productos orientados a incrementar la eficiencia y la producción anual de la central, además de garantizar la continuidad de las operaciones.
Entre las iniciativas figura un programa de mejoras en las calderas, la gestión de cambios y análisis de causa raíz para corregir fallas operativas, el fortalecimiento del archivo técnico, la creación de un taller para mantenimiento de motores y la adquisición de nuevas herramientas y equipos de trabajo.
La empresa también contempla identificar equipos con riesgos de vibraciones en las tuberías de la central e instalar sensores para medir esos parámetros en distintos equipos de la planta, con el propósito de fortalecer el mantenimiento predictivo y reducir interrupciones.
El plan incorpora los mantenimientos generales de las unidades 1 y 2, programas específicos para las calderas y las turbinas, planes de mantenimiento administrados mediante SAP (sistema de planificación de recursos empresariales); mejoras en la gestión de herramientas, servicios especializados de análisis metalográfico para las calderas y otras asistencias técnicas; mejoras en la gestión de herramientas, servicios especializados de análisis metalográfico para calderas y otras asistencias técnicas.
Dentro de ese mismo eje se incluyen pruebas relacionadas con la regulación de frecuencia, un servicio que contribuye a la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), así como la habilitación y operación de laboratorios especializados para análisis de aceite, cal, carbón, hipoclorito de sodio y procesos químicos de la planta de tratamiento de aguas residuales.
El plan contempla mejorar los procesos de transporte, la gestión aduanal, las compras y contrataciones, la administración del almacén, los materiales estratégicos y el mantenimiento del parque vehicular. A eso se suma, según se estipula en la estrategia, la gestión de combustibles y consumibles esenciales para la generación eléctrica, incluido carbón, cal viva, diésel y otros insumos utilizados en la operación diaria de la central.
Otro de los componentes relevantes corresponde al eje Comercial y Financiero, que persigue incrementar los resultados netos de la empresa mediante una gestión más eficiente de los contratos de venta de energía y potencia, junto con un fortalecimiento de procesos contables.
Las acciones previstas abarcan la administración de contratos suscritos, la gestión comercial, los asuntos regulatorios, el control de los costos del mercado eléctrico, la gestión de exoneraciones tributarias, la facturación comercial, los sistemas de medición y el monitoreo operativo-comercial.
Administración financiera
Según una revisión del plan, que realizó elCaribe, la Empresa de Generación Punta Catalina plantea una modernización de su administración financiera mediante la automatización de reportes de compras, auditorías de estados financieros, instrucciones de pago, posición cambiaria, conciliaciones bancarias, ejecución presupuestaria por centros gestores, elaboración de estados financieros y administración del flujo de efectivo, apoyándose en la plataforma SAP.
La innovación constituye otro de los ejes sobre los cuales descansará la estrategia institucional. El plan plantea fortalecer la infraestructura tecnológica de la empresa e incorporar proyectos que permitan aumentar la producción de energía con base en fuentes renovables, además de desarrollar capacidades para prestar servicios de regulación de frecuencia al sistema eléctrico.
El documento en cuestión también concede un peso importante al fortalecimiento institucional. Este eje agrupa cinco objetivos estratégicos, quince líneas de acción y 47 productos destinados a mejorar la planificación, la transparencia, la gestión humana, el cumplimiento normativo y los mecanismos de control interno.
Conjunto de iniciativas, control y manejo cenizas
En materia ambiental y social, el plan de Punta Catalina incorpora un conjunto amplio de iniciativas orientadas a fortalecer la relación con las comunidades cercanas y mantener el monitoreo permanente de los principales indicadores ambientales. Las acciones incluyen campañas de concienciación, fortalecer la imagen institucional, operativos de salud, programas comunitarios bajo la iniciativa “Punta Catalina con la Comunidad”, así como apoyo a instituciones sin fines de lucro.
Uno de los componentes específicos de la EGEPC se concentra en la gestión y control del manejo de las cenizas, incluyendo la administración de distintas celdas de disposición, la comercialización de ese material, el funcionamiento del parque de cenizas y los procesos de transporte y manejo.
